Manažerský program 2026

Prezenčně, místo konání bude upřesněno

16.–18. března 2026

‍

Efektivní metody pro tvorbu strategie organizace

‍

Na úvodním setkání se seznámíte s metodami, které vám spolu s vaším týmem umožní nahlédnout dlouhodobý strategický rozvoj vaší organizace. Naučíte se, jak společně definovat hodnoty organizace a pochopíte, jak mohou podpořit pozitivní změny. Vyzkoušíte si také techniku Simona Sinka, která organizacím z celého světa pomáhá přiblížit jejich klientům, proč tady jsou a jakou hodnotu společnosti přináší.

Ukážeme si, jak konkrétně může vypadat strategický plán a během dalších setkání Akademie se budeme věnovat jeho jedné části – konkrétně práci s lidmi. Právě strategie rozvoje lidských zdrojů bude vaším konkrétním výstupem z celé Akademie.

Na tomto setkání se můžete těšit na hosta, absolventa Akademie, který se s vámi podělí o konkrétní příklady z praxe.

Online

15. dubna 2026

‍

Strategické uvažování pomocí Business Model Generation

‍

Online workshop bude zaměřen na metodu Business Model Generation, která poskytuje komplexní vhled do fungování organizace jako celku i jejích jednotlivých částí či projektů. Metoda slouží jako nástroj pro rekapitulaci aktuálního stavu a formulaci žádoucích strategických rozhodnutí do budoucna.

Na modelovém příkladu si osvojíte práci s touto metodou tak, abyste ji dokázali samostatně aplikovat ve svých „domácích“ týmech. Workshop bude koncipován jako interaktivní práce v malých skupinách s využitím platformy Miro.

Prezenčně, místo konání bude upřesněno

11. a 12. května 2026

‍

Poznej a motivuj sám sebe i své spolupracovníky/ce

‍

Během třetího setkání se budete věnovat sebepoznání a osobnímu rozvoji v oblasti tzv. self-leadershipu. Každé vedení lidí začíná porozuměním sobě samým a schopností reflektovat a korigovat vlastní jednání. Na základě testu MBTI (Myers-Briggs Typology Indicator) zjistíte svůj osobnostní typ a poznáte sebe sama prostřednictvím jungiánského pojetí osobnosti. V rámci praktických cvičení si objasníte, proč si lidé skáčou do řeči, proč někdo na poradě mlčí i přes dobrý nápad, proč se nedaří zadat úkol ani při srozumitelných instrukcích nebo proč může něco působit nefér, přestože je to míněno spravedlivě.

V další části workshopu se naučíte, jak motivovat sebe i ostatní a jak poskytovat efektivní zpětnou vazbu – pozitivní i rozvojovou. Seznámíte se s rozdílem mezi motivačním a hodnotícím rozhovorem a s tím, jak jej vést tak, aby se stal přirozenou součástí fungování vaší organizace. Získáte praktický soubor otázek pro práci s kolegy a podřízenými a seznámíte se se základními principy facilitace využitelnými při vedení porad i veřejných diskusí.

Online

29. června 2026

‍

Kompetence a vaše konkrétní případové studie

‍

Nadefinujete si kompetence, které jsou klíčové pro jednotlivé zaměstnance ve vaší organizaci. To vám pomůže reflektovat na hlubší úrovni, jak spolu vzájemně vycházíte a jaká je vaše spolupráce. Toto setkání rovněž poskytne supervizní metodou praktické rady na vaše konkrétní případové studie, které si ze své vlastní praxe vyberete.

O své konkrétní zkušenosti se podělí také absolvent či absolventka Akademie.

Prezenčně, Praha

8. a 9. září 2026

‍

Situační leadership a komunikace, prezentace vaší strategie rozvoje lidských zdrojů

‍

V rámci metodiky situačního leadershipu se seznámíte se svým přirozeným stylem vedení, pochopíte, kdy a pro koho je vhodný, a kdy naopak může na podřízené či kolegy působit demotivačně. Naučíte se přizpůsobovat styl vedení konkrétní situaci, efektivně motivovat zkušené kolegy a zároveň srozumitelně a rychle předávat know-how nově příchozím. Získáte hlubší porozumění potřebám svých spolupracovníků a poznáte, jaký styl vedení jim může nejlépe vyhovovat. Součástí bude také osvojení správných principů delegování úkolů.

Dále se naučíte, jak přesvědčivě prezentovat své nápady a zaujmout ostatní. Pokud se setkáte s námitkami či nepříjemnými reakcemi, získáte nástroje, jak na ně konstruktivně reagovat a udržet profesionální komunikaci. Osvojíte si přípravu efektivní argumentace a využívání technik aktivního naslouchání, empatie i jasného vymezování hranic.