Online prostřednictvím aplikace Zoom

10. – 12.května 2023
Lektorky: Irena Swiecicki, Magdalena Müllerová a Eva Žáková

‍

‍

Jak na strategický plán?

Představení a vyzkoušení metod, které vedou k jeho vytvoření

‍

Dva dny teorie a příkladů z reálné praxe, kdy se během workshopů dozvíte vše o přípravě a zpracování strategie a strategickém plánování. Naučíte se, jak postupovat, a prakticky si to zkusíte. Budeme se věnovat konkrétní analýze každé zapojené organizace.

Vyzkoušíte si, jak dobře vytvořit populární SWOT analýzu, aby pro vás byla opravdu užitečná, a naučíte se, jak výsledná data překlopit do formulace dlouhodobých realizovatelných cílů.

Naučíte se formulovat poslání, které zaujme vaše partnery i dárce. Seznámíte se i s tvorbou krátkodobého krizového plánu. Budete se věnovat i dalším metodám — například Barrettově práci s hodnotami a jak se hodnoty promítají do života vaší organizace.

Dostanete zadání pro práci na vaší strategii.

‍

Online prostřednictvím aplikace Zoom

31. května 2023
Lektorky: Magdalena Müllerová a Eva Žáková

‍

Business Model Generation

‍

Celodenní workshop bude věnován metodě Business Model Generation, která umožňuje komplexní vhled do fungování organizace, ale i jejích částí nebo projektů. Je základem pro rekapitulaci aktuálního stavu a stanovení žádoucích strategických rozhodnutí do budoucna. Na modelovém příkladě se s ní ve skupinách naučíte pracovat tak, aby jste ji pak mohli aplikovat v rámci svých “domácích” týmů.    

‍

‍

Prezenčně (místo bude upřesněno)

Lektor a lektorka: Petr Pouchlý a Irena Swiecicki

‍

21. června odpoledne se uskuteční řízené sdílení průběžné práce na strategickém plánu mezi účastníky.

‍

22. června: Kulturní pilíře organizace

‍

První den bude věnován pohledu na vaši organizaci očima klientů. Každou strategii lze opřít pouze o stabilní a sehraný organizační tým – kmen, který má vedle svých cílů také společné ideály, sdílené hodnotové rámce a komunikuje sjednoceným jazykem. Nějakou kulturu má každá organizace, ale smysluplně kultivované směrování se odrazí nejen v každodenní spokojenosti z práce, ale také ve výsledcích práce s klienty.

‍

23. června: Leadership a jeho role ve strategickém plánu

Druhý den bude věnován konkrétním nástrojům leadershipu. Zaměříme se na delegování, které je v rámci realizace strategie v organizaci klíčové. Naučíte se, jak správně poskytovat zpětnou vazbu, aby byla protistranou co nejlépe přijata. Zjistíte, co vaše kolegy a podřízené motivuje a jak jejich motivaci můžete vy podpořit. Vyzkoušíte si, jak vést hodnotící a motivační rozhovory nebo porady zároveň efektivně i lidsky.

‍

‍

‍

Prezenčně (místo bude upřesněno)

18. – 20. září 2023

lektorky: Irena Swiecicki, Magdalena Müllerová a Eva Žáková

‍

18. září odpoledne: příjezd a seznámení se s hostitelskou kulturní organizací  

‍

19. – 20 září: Prezentace strategických plánů a diskuze

Naučíte se, jak prodat vaše cíle, vize, strategie. Vyzkoušíte si tzv. pitching – schopnost přesvědčivě a naléhavě sdělit podstatné. Druhý den budete prezentovat vaše strategické plány vytvořené v průběhu Akademie. Získáte zpětnou vazbu nejen od lektorů, ale i od všech účastníků kurzu.

‍

Účastníci budou na základě získaných zkušeností z  workshopů kontinuálně pracovat na řešení konkrétních úkolů, které povedou k vypracování strategického plánu vaší organizace. Kromě tvorby strategie se kurz bude věnovat i dovednostem nutným pro její naplnění. Zjistíte, jak se stát lepším leaderem. Seznámíte se s tím, jak prostřednictvím hodnot lépe motivovat vaše zaměstnance. Naučíte se techniky komunikačních dovedností a jak správně vést hodnotící pohovory.

K zadávání a odevzdání úkolů využijeme prostředí Google Classroom.  

‍

V kurzu budeme reflektovat aktuální situaci a hledat možnosti, jak adaptovat Vaši organizaci do nové (post)krizové reality. Budeme sdílet dobrou praxi a spolupráci napříč odvětvími a hledat vhodné nové struktury a obsahy.

‍